光影重新启动。174天的等候之后，全国较低风险地区电影院昨天完全恢复对外开放营业，延期一个多月的上海国际电影节也月开票。等候已幸的影迷们用“抢票”传达着他们对观影的渴求，有的甚至打趣说道，自己“年假和工资都准备好了”。　　因疫情重开的影院，在疫情防控常态化条件下关闭，仍须要遵循上座率不多达30%、禁令饮食等一系列容许规定；类似形势下的电影节，还中止了红地毯等传统的“高光环节”，“抢票”的可玩性也不亚于以往。

从办节观影体验的角度，多少是有失望的。但再行失望，这也是至关重要的一步，是既展出常态化防控能力与底气、也重申恢复正常经济社会生活决意的一步。

这事关许多人精神文化生活，事关一个行业的前景，事关一大批人的生计，也事关人们对于未来的信心。　　外界对影院停工的呼声持续已幸，个中决策，毫无疑问经历过一段漫长而艰难的“两难”决择。精的是，这两周许多行业都在密集衰退，前有国内跨省团队泛舟在上周完全恢复，后有中超联赛在本周末开踢，同影院停工一样，都经历过漫长的等候。

等候的过程，正是大大决择的过程——进还是不进？早于进还是晚进？这样进还是那样进？平时不成问题的问题，在疫情的类似背景下，都出了必需重复权衡、无法只能行事的“两难”。　　疫情是一场考试成绩，专责疫情防控与经济社会发展是一场考试成绩，在疫情防控常态化条件下全面前进经济社会发展又是一场考试成绩。考试成绩持续至今已有半年多，有所不同阶段“考点”各有不同，但跨越一直一个考题，是对“两难”的做到。　　防疫与经济，安全性与发展，秩序与活力，固守与放松……往往都是“两难”，录的就是判断能力、做到能力、决择能力。

　　疫情愈演愈烈期，一切为防控退位，这是一个决择；到防控获得阶段性成果之后，尤其是许多方面亟需“重新启动”之时，主动调整手势措施，又是一种决择。疫情防控的历程，就是大大决择的历程。

做到决择，往往必须决意，必须勇于担任、不敢冒风险，甚至在适当时不择手段壮士断腕。很多时候，决择也必须智慧，必须一种将“两难”问题综合考虑到、重复权衡、谋求拟合解法的办法。

　　“两难”问题，往往有两面市场需求、两面艰难，哪一面都必须照料。从有所不同站位和视角抵达，“两难”的两面所展现的深浅程度，又是各不相同的。有时候在市场需求末端充满著呼声的事，在供给末端看却有各种惟有，如果只想了一端的便利、解决问题了眼前问题，又很有可能忽略另一端的现实必须，甚至带给深层或潜在的对立。此时的决择，也有可能冒一些风险。

而敢不敢决择、如何决择，更加考验担任精神，考验一种“算数大账”的能力。　　有所不同场景、有所不同阶段有有所不同的“大账”，这也是半年来的最重要救赎。

从一开始就坚决的“人民平等主义、生命平等主义”理念，除了为各项工作划界了基本的价值座标，还留给了一系列有一点严肃做到的“大账”。比如，一切以人民的生命安全和身体健康为上，这就是一本“大账”；在这个大前提下，如何既守牢安全性底线，又推崇民生大计，还保证“抽养鱼”，并迎合多元的、更加高层次的精神文化市场需求，就又有一本“大账”。

算清了“大账”，自会对“市场需求”和“条件”有更加精准、更加清楚的做到，进而得出动态的、精细化的解决方案。　　影院的重新启动、旅游的关闭、联赛的轻右脚，都是算数过无数“大账”之后的一次“考生”。“答卷”尚能在展开中，效益不妨冷静观之，并且很最重要的一点是，疫情既然还并未完结，这场“考试成绩”就没完结，还不会大大有新问题冒出来；即便到了疫情鸣金收兵那一天，一座城市、一个国家的管理所要面临的“两难”考验，也会中止，只不会更加多、更加简单。　　而一流的管理，就是要勇于密码“两难”考题，希望为其寻找“两全”之道。

其间秘诀，无非是多想要“大局”，多算数“大账”，多用精准的、管理的方式去均衡对立、消弭分歧、做到大“公约数”。　　希望多了往往就能找到，很多“两难”问题，只不过并不是“非此即彼”“你死我活”——在“是”和“不是”之间，在“要”和“不要”之间，在所谓的“一管就杀”和“一敲就内乱”之间，具有极大的、可作为的空间。划界底线、射击高线、刚柔相济、精准施策，再行简单的难题，都可以寻找拟合解法。

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